每个倡导、惩处决策或事件皆有我方的“分支”复印机。
咱们可能会将树形图与高中数学连系起来；看成计较概率或绘图一系列事件图表的浅显器具。然而，它们在使命处所和生涯中也很有用。树状图不错匡助你分析选项、惩处问题并与团队集念念广益。
在本文中，咱们将了解什么是树形图？并议论奈何驾御它们？
│ 什么是树形图？
树形图是对从中心节点或“骨干”运行的连系的连系性可视化形貌。用来形貌需要惩处的问题或分析确当下的倡导。每个可能的惩处决策或事件皆有我方的“分支”，它从骨干出来到右上方或右下方。从这些“第二层分支”中的每一个均分辩出决定、后果或影响，图表具有树状结构。
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你不错使用树形图将类别或事件判辨为越来越笼统的细节级别。这有助于简化复杂的问题过甚建议的惩处决策，使你更容易了解你的接收。
除上述用途外，树形图不错匡助你：
找出问题的原因
浙江金瑞五金索具有限公司概述惩处问题或实施议论所需的门径
笃定名堂的范畴
向他东说念主讲授门径或细节
头脑风暴可能的终结
树形图还有助于将你的念念维从“大局”滚动到问题的“细节”。当你第一次绘图图表时，你是从最泛泛的意思意思上看待问题的。当你充实它时，你的慎重力会变窄，况兼向下蔓延到更多的细节。当你靠近大型或止境复杂的问题时，这种不雅点治愈尤其有用。
│ 树形图驾御例如
小好意思的雇主条目她的团队将其绩效普及 20%。她绘图了一个树状图，将盘算推算分为子盘算推算，这么团队成员就不错准确了解他们需要作念什么。
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她领先写下主要盘算推算；这是图表的“骨干”。
将功绩普及 20%
接下来，她和她的团队议论奈何竣事这一盘算推算。团队在图表中为每个倡导创建一个新的“分支”，以匡助其普及功绩。1. 交叉培训团队成员2. 普及使命成果3. 寻找更多客户
这些倡导中的每一个皆被进一步判辨，因此团队成员知晓他们需要作念什么。
该小组握住集念念广益，并添加了以下附加分支：
1. 交叉培训团队成员：a.使命轮岗，b.使命领导， c.使命分享。
2. 普及成果：a.简化客户存档系统，b.减少办公室的紊乱，c.技术照看培训。
3. 寻找更多客户：a.增多电话连系，b.支吾网罗实践，c.接济社区举止。
绍兴腾源纺织有限公司小好意思和她的团队握住彭胀树形图， 北京佰能星空科技有限公司使用临了的分支将任务分拨给特定东说念主员并成立末端日历。然后， 首页-和微企物业有限公司追踪和领导每个东说念主在作念什么，首页-新湖词物业有限公司以及谁精致每项任务。
│ 树形图的类型
有很多不同类型的树形图， 首页-和湖欧建筑有限公司每一种皆有特定的驾御。
01 作念出决定
决策树 - 是树形图的一种常见面孔。当你靠近多种可能的接收时， 首页-科奥词物业有限公司它们不错匡助你作念出正确的接收。通过决策树，你不错稽查每种替代决策并拜访其潜在终结，以笃定哪一种决策在风险和答复之间保握最好均衡。当你作念出决定时，总会有后果。随机他们是积极的，随机是绝望的。树形图不错用来匡助你分析这些终结。
02 惩处问题
要是您靠近一个复杂的问题，可能很难笃定其根蒂原因并建议有用的惩处决策。树形图不错匡助你简化任务。使用因果分析“鱼骨图”，它是一种水平树图。它能使你发现问题的根蒂原因，识别瓶颈，复印机并分析为什么特定进度不起作用。
随机你需要为一个问题想出几种可能的惩处决策，使用树形图不错让你从微不雅和宏不雅角度看待问题，并凭证需要生成尽可能多的选项来惩处它。
树形图也不错匡助你笃定客户的需求，并探索感奋这些需求的格式。
03 展望行动
你不错使用树形图来展望行动。例如，在博弈论中展望竞争敌手在特定情况下可能会奈何反映，大要谈判会奈何进行。在这种情况下，使用树形图来绘图“敌手”的每一个可能的转移。
04 念念维导图
念念维导图亦然树状图的一种，可用于作念条记、回来试验、整合无数信息、确立连系和创造性惩处问题的有用器具。念念维导图表露事实，以及主题的合座结构过甚各个部分的相对要害性。
│ 奈何创设立形图
这是一项相对浅显的任务，有多种格式不错完成。
01 手工绘图
手动绘图树形图，请从纸张的左侧（关于水平树）或顶部（关于垂直树）运行。在或圆形或正方形的格子内写下你要惩处的问题。然后，久了到下一个细节级别。例如，要是试图找到问题的根蒂原因，请斟酌可能导致问题的原因。为每个可能的原因画线并符合象征。
一朝你集念念广益地议论了这个级别的统共可能性，循序稽查每个倡导。使用咱们的问题惩处示例，不错通过商量“是什么”或“为什么”的问题来久了到下一个细节级别。例如，“咱们需要作念什么才调竣事这一盘算推算？”或“为什么会这么？”
02 使用软件
你不错使用 Microsoft® Word 等绘图树形图。不错从网落魄载很多免费模板，这些模板不错自动化并简化经过。
还不错下载SmartDraw ™ 等软件或 TreePlan ™ 等 Microsoft Excel 插件，以创建全面且具有专科外不雅的图表。
使用软件的平允是不错随性地与他东说念主分享你创建的试验，并快速进行蜕变或添加更多分支。它还允许你创建高质地、专科的图表，并将它们无缝插入到演示文稿或陈述中。
03 使用在线驾御要领
还有基于网页的驾御要领，例如draw.io ™ 和ProcessOn，可匡助你在线创建和保存树形图。这些驾御要领关于团队配合相配有用，尤其是与家庭或虚构团队合作时。
│ 重心回来
树形图通过将信息判辨为更笼统的细节级别来惩处问题并作念出决策。它们可匡助你简化复杂的问题，并使你更随性地将统共选项可视化。树状图还不错匡助你找到问题的根蒂原因、判辨大盘算推算并向他东说念主讲授门径。
要绘图树形图，请先在页面左侧写下你的问题或主题；这是你的树的“树干”。接下来，笃定您需要完成的任务以竣事您的盘算推算；每个皆应该在中央骨干以外有我方的“分支”。单独稽查它们，并创建更多分支，直到您无法进一步简化或向下钻取为止。
将树形图驾御到你的生涯中
仔细斟酌您当今在使命中靠近的任何问题或情况。画一个树形图来集念念广益可能的惩处决策。
要是你要作念出决定复印机，使用树形图来探索你的选项并分析每个选项可能的后果。
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